Síðdegis 28. mars var 14. lestrar- og vaxtarþing Kaihua Mould haldið í höfuðstöðvum fyrirtækisins í Huangyan. Þessi viðburður var vitsmunalegur veisla fyrir hæfileikarækt, sem og ítarleg könnun á hæfileikaþjálfun og þróun með áherslu á stefnumótun fyrirtækisins frá sjónarhóli stjórnunar.
Til að fínpússa enn frekar hugmyndafræði Kaihua um hæfileikaþróun, styrkja kerfisbundið þróun hæfileikalínu og móta og innleiða hæfileikastefnu fyrir árið 2026 á skilvirkan hátt, leiddi stjórnarformaðurinn Daniel Liang stjórnendateymi fyrirtækisins í ítarlega endurlesningu á bókinni The Talent Pool. Þetta var langt frá því að vera venjuleg endurskoðun heldur uppfærð og ítarleg rannsókn — tækifæri til að endurskipuleggja hugmyndir, endurhugsa stefnur og hefja nýja ferð.
Fundurinn fór fram í hópformi og fól í sér heildstæða námsferil, þar á meðal kosningu hópleiðtoga, miðlun innan hópsins, yfirferð á lesgögnum, sameiginlegri lausnasköpun, hópkynningar og einkunnagjöf frá stjórnendum. Allir stjórnendur settu sig í spor rekstraraðila fyrirtækja og einbeittu sér að stefnumótandi forgangsröðun til að þjálfa hæfileikaríka einstaklinga og reyndu að byggja upp alhliða þjálfunarlíkan sem samþættir nám, æfingar, mat og keppni, með það að markmiði að takast á við áskoranir í hæfileikaþróun á heildrænan hátt.
Í hópumræðum skiptu þátttakendur frjálslega á hugmyndum sem leiddu til líflegra hugmyndaskiptana. Umræðurnar fjallaðu um valviðmið fyrir hæfileikaríkt starfsfólk, bestun þjálfunarkerfa, erfiðleika við þróun hæfileikaríks starfsfólks og aðferðir til að halda í og hvetja starfsfólk. Sérhver lesmiða endurspeglaði ígrundaða vangaveltur og hver umbótaáætlun þjónaði sem hagnýt leiðarvísir fyrir framtíðarstarf. Daniel Liang tók þátt í allri umræðunni og tjáði sig um hugmyndir hvers hóps, sameinaði kenningar úr bókinni við raunverulega starfsemi Kaihua til að þýða verðmæta innsýn í nothæfar aðferðir.
Eftir ítarlegt mat veitti Daniel Liang verðlaun til sigurliðanna. Hann hvatti alla stjórnendur til að læra af framúrskarandi liðunum og færa það sem þeir höfðu lært yfir í raunverulegar aðgerðir til að efla hæfileika.
Strax eftir lestrarfundinn hélt stjórnendateymið áfram á Kaihua endurskoðunarfundinn. Á þessum fundi voru sett skýr og hagnýt markmið: að hjálpa teymismeðlimum að fara yfir fyrri reynslu og lærdóm, hagræða vinnuflæði, bæta heildarhagkvæmni vinnu og teymisvinnu, skapa jákvætt námsumhverfi og stuðla að þekkingarmiðlun innan teymisins og leggja þannig traustan grunn að framtíðarstarfsemi.
Í samræmi við eitt af meginþemum Kaihua fyrir árið 2026 — Lykilastjórnunarstefnu — beindi endurskoðunarfundurinn sjónum sínum að ráðningu, dreifingu, þróun og varðveislu hæfileikaríkra starfsmanna frá stjórnunarsjónarmiði. Þetta var ítarleg sjálfsskoðun: teymin tóku saman sannaðar starfsvenjur til eftirlíkingar og hugleiddu ítarlega núverandi annmarka. Fyrir hvert mál sem farið var yfir voru markvissar umbótaaðgerðir og aðgerðaáætlanir fyrir árið 2026 mótaðar, þar sem tilnefndir ábyrgðaraðilar og yfirmenn voru úthlutaðir til að tryggja fulla framkvæmd.
Daniel Liang gaf athugasemdir við umsögn hverrar verksmiðju og fyrirlesarar og verkefnastjórar svöruðu opinskátt. Þessi einlæga og lausnamiðaða umræða endurspeglar raunsæja menningu Kaihua. Hann lagði áherslu á að hæfileikar séu okkar mikilvægasta auðlind. Ráðningar og starfsmannahald verða að þjóna stefnu fyrirtækisins, en þjálfun og starfsmannahald miða að langtímaþróun. Stefna lykilviðskiptavina byggir á fólki og teymisvinnu.
Eftir ítarlegar úttektir og framúrskarandi kynningar frá öllum teymum verksmiðjunnar framkvæmdi Daniel Liang ítarlegt mat byggt á ítarlegri úttekt, hagkvæmni umbótaáætlana og frammistöðu teymisvinnu og valdi besta úttektarteymið. Hann veitti verðlaunin og hrósaði fagmennsku teymisins og raunsæi vinnubrögðum þess í gegnum allt fundinn.
Að endurskoða fyrri verk snýst aldrei um ábyrgð, heldur um sameiginlegan vöxt. Sigurliðið setti frábært fordæmi með því að horfast hugrökk í augu við vandamál, draga af þeim lærdóma á áhrifaríkan hátt og móta skynsamlegar lausnir.
Á innan við hálfum degi hafði stjórnendateymið farið frá fræðilegu námi yfir í verklega endurskoðun og breytt hugsunum í raunverulegar aðgerðir. Þessi reynsla leiddi til djúpstæðrar hugmyndafræðilegrar þróunar og hæfniþróunar. Frá sjónarhóli stjórnunar höfum við öðlast skýrari skilning: hæfileikarækt er ekki tímabundið verkefni, heldur langtíma stefnumótandi verkefni sem krefst varanlegrar fjárfestingar. Líkanið um nám, æfingar, mat og samkeppni er meira en slagorð - það er kerfisbundið þjálfunarrammi sem á að innleiða á öllum stigum.
Með hæfileikastefnu sína að leiðarljósi árið 2026 mun Kaihua efla þróun hæfileikalínu á kerfisbundnari og vísindalegri hátt og veita traustan stuðning við framkvæmd lykilviðskiptastjórnunarstefnunnar. Vel heppnuð lestrar- og vaxtarfundar og endurskoðunar- og miðlunarfundar markar nýtt upphaf. Í framtíðinni mun Kaihua halda áfram að auðga hugmyndafræði sína um hæfileikaþróun, styrkja alla starfsmenn til að skara fram úr í hlutverkum sínum og skapa sameiginlega nýjan kafla í...Hágæða þróun á alþjóðlegum moldarmarkaði.
Látum lestur verða daglegan vana, vinnuupprifjun að reglulegri iðju og stöðugan vöxt vera hvetjandi einkenni Kaihua.
Birtingartími: 10. júní 2026